В качестве развития производственной cистемы, реализовано управление уровня MES со следующими требованиями:

• Формирование и корректировка производственных расписаний цехов по событиям с учетом производственной программы предприятия на несколько лет;
• Детальное планирование до уровня подготовки сменно-суточных заданий каждого рабочего;
• Учет планов поставок, доступности ресурсов;
• Учет знаний об особенностях технологических процессов, компетенций и опыте рабочих. Для сотрудников планово-диспетчерских служб, реализованы места оперативного управления этапами и анализа расписания.

С выделением критического пути изготовления ДСЕ